بسیاری از مدیران مجتمع‌های تولیدی آرد، خوراک دام و طیور و آبزیان تصور می‌کنند برای افزایش ظرفیت تولید، ناچار به خرید و جایگزینی ماشین‌آلات سنگین و پرهزینهٔ خط تولید هستند. اما تجربه ۲۵ سالهٔ ما در KIG SILO نشان می‌دهد که گلوگاه اصلیِ افتِ تولید، نه در دستگاه‌های فرآوری، بلکه در نحوهٔ مدیریت، تغذیه و ذخیره‌سازی مواد اولیه پنهان است.
خدمات ما در این بخش مبتنی بر «مهندسی ارزش و رفع گلوگاه (Debottlenecking)» است:
نتیجه برای کارفرما: جهش چشمگیر در تناژ خروجی نهایی کارخانه، کاهش چشمگیر هزینه‌های سرمایه‌گذاری (CAPEX) در مقایسه با خرید ماشین‌آلات جدید، و استمرار پایدار تولید بدون یک ساعت توقف ناخواسته در خطوط اصلی.
